创业网网址(创业公司作死指南：外行指导内行)

虽然，我不知道一个公司如何成功，但是搞垮一个公司，对于一个连续创业者还是有一套的最近跟不少星球小伙伴交流关于公司管理的问题，我发现很多公司普遍都在干的一件事儿：外行指导内行创业初期，我们当然都希望能够找到更专业的人才来提升效率，但是当你萌生这个想法时，其实就存在一个问题：你如何辨别哪些人才是真正的人才？。

因为从事跨境电商行业，不少小伙伴基本都比较看重简历，换句话就是过去这个人是不是有销售经验，有没有成绩，但是，有的成绩且不说是不是真的，即使是真的，其实也存在很多因素，比如：进入某个产品的时机对了，公司的产品有竞争力（包含价格），团队的资源还可以，竞争对手过于拉跨。

我不是说市场上的人真的一无是处，而是我们要有辨别真假本质的能力对于小团队来说，要想成事儿，老板比员工更为重要，老板的思路是不是足够清晰，对于做成这件事儿有没有核心竞争力，往往决定了事态的发展很多创业者自身并没有投入足够的精力和心力在自己的业务上，即使遇到了合适的人，都没有好好利用起来的能力，不仅如此，因为自身对业务了解不多，又身处高位，容易造成我们开头说的那个现象：外行指导内行。

创业者需要持续学习，虽然并不一定所有的事儿都需要自己动手，但是最起码的判别能力和对方向的把控，在我看来是极端重要的我每次面试一个新人，通常都会听他聊聊他是如何理解我们正在做的事儿的，如果商业逻辑没有错，专业能力可以通过培养慢慢补足，如果对商业逻辑的理解本身出现了巨大偏差，你放心，后边再努力，基本没什么卵用。

商业逻辑如何补足呢？答案其实非常简单：观察+拆解大量的看案例，然后分析每个案例能够成功主要完成了哪些模块，时间一长，做项目的时候，是有方向和思路的当然了，这个能力不仅仅是对创业者自己的要求，跟你一起创业的小伙伴，其实也要具备这些，不然很容易把一个正确的方向给跑偏了。

惯性思维往往是最不可靠的，因为市场环境是在不断变化的，我曾经脱离过现有业务两年，重新回来时经历了很长一段时间的不适应，现在我们的发展思路，几乎每个月都会做一些小的细节调整优化，这都是对市场变化的正向积累，所以我倒并不看重小伙伴过去做了什么，做的怎么样，只关心他的灵性和学习复制的能力。

有的朋友经常会把我不懂经营当作口头禅，但是要明白，你接下来或者正在做的是把自己的能力在商业上完成变现的动作，如果你自己都不懂，如何带领小伙伴往下走呢？所以千万不要说自己不懂用户，不懂产品，不懂运营，不懂营销了，找时间，至少要懂点儿皮毛，OK？至少别再动不动，外行指导内行了。

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