商业前途(荟·商业丨一周商业资讯（2022.10.3-10.9）羊了个羊火了，抖音的游戏梦近了)

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01

羊了个羊火了，抖音的游戏梦近了“羊了个羊”这款似乎永远过不了第二关的小游戏不光杀死了你的时间，也预示着小游戏赛道即将迎来一轮火热浪潮如今， “羊了个羊”给短视频助推小游戏的营销路径打了样，也能体现出小游戏的商业价值。

我们可以看到抖音作为入口，已形成以小游戏为核心的游戏产业生态在抖音“游戏中心”，有益智、模拟、竞速等游戏介绍，还包括“原神”等手游，涉及小游戏、超休闲、中重度等多类型游戏但首页的信息流没有直接显示游戏入口，而是达人视频，视频上面是达人头像，下面是游戏名称。

点击游戏名称可进入“游戏印象”页面，包含和该游戏相关的各类视频因此，抖音游戏中心的重点仍在视频内容， 以激励计划推动创作者产出视频，再借助视频完成游戏转化，包括下载APP和在线操作抖音的用户基数、达人转化能力成了孵化小游戏的天然养料，游戏也成为抖音的关键词。

抖音承载的字节游戏梦，是以第三方平台的角色出现——轻量，但无处不在这种渗入用户日常生活的平台，正是小游戏所需要的入口当我们沉迷于“羊了个羊”的时候，也能感受到用户与抖音之间的黏性正因如此，字节的游戏梦又真了一点。

（36氪）

02

千亿槟榔，要凉？槟榔是一种热带作物，中国人嚼槟榔的历史已逾两千年，直到今天，中国槟榔产业已形成“海南种植、湖南深加工、湖南消费并向全国乃至全球扩散”的发展格局不过，和烟酒一样，槟榔也是一个不折不扣的“健康刺客”。

当然，致人上瘾不是槟榔的原罪，真正让人们对其谈虎色变的，是槟榔带来的一系列口腔疾病乃至癌症从某种意义上讲，槟榔不仅是消费者的“瘾品”，也成为了相关企业的“瘾品”，这也是槟榔监管趋严势在必行的原因之一这背后的原因在于，槟榔不仅仅涉及公共健康，还关乎着湖南、海南两个大省数百万从业人员的生计。

对于某些城市来说，槟榔产业已经成为地方经济的支柱一边挑着健康，一边担着民生，是该果断取舍还是寻找平衡，成为了整个槟榔产业不得不思考的一个问题从某种意义上来说，健康的槟榔食品本身就是一个伪命题，这应该也是监管部门将槟榔踢出食品目录的原因之一。

虽然槟榔产业的整治不是一个能“一刀切”的问题，但靠地方政府和行业协会各自为战也绝不是良策，想要真正引导行业的健康发展，最终还需要国家层面的一锤定音。（36氪）

03

即时零售战场：京东可能比美团更焦虑美团与京东正在打一场“iPhone14”的配送大战即时配送打的是应急消费需求——这是一场配送效率的心智之战，这方面美团可以直接用外卖的骑手资源，京东有达达以及自有配送网络。

都不缺疫情对用户习惯的改变，线下商超与3C数码实体店都在向线上化迁移与布局，许多原本可能落在天猫淘宝这种实物电商平台上的消费需求有可能会转移到美团这种本地生活服务平台也就是说，即时零售与美团的基因是契合的。

而涉及到零售业态，都是京东阿里的主场，京东的优势明显更强相较京东开售日的数据战报—— iPhone 14 系列截至 14 时销售额破 2 亿元，美团没有公布具体的销售额两者还存在较大的体量差距但拉长时间轴去看，美团的后劲可能会让京东担忧。

从即时配送速度到履约能力上，美团都不缺，用户心智上具备优势，未来美团的布局方向肯定是往纵深到商品供给的丰富性、稳定性方向走，打造强有力的本地供给能力，形成完善的商品供给与售后服务体系为了补足本地供给不足的短板，美团还在通过 “闪电仓” 来补足商品的供给缺失。

京东如果不能阻挡美团的进化与升级，那么很可能在这场即时零售的战争中，要面临美团深入腹地的风险，因此，美团给京东带来的压力，可能会越来越大，京东如何应对，是当前需要提前思考的难题。（36氪）

04

飞行汽车，难「上天」人们对于飞行汽车的幻想，自从飞机诞生伊始，便出现在科学家与工程师的各类设计手稿里在早期的产品雏形中，大多设计都是基于汽车的外观进行改造，试图打造“会飞的汽车”但并且人们逐渐发现，“又飞又跑”是两种无法兼容的功能。

无论从空气动力学，还是稳定性，两者都无法做到平衡因此我们会注意到，绝大多数“飞行汽车产品”都是只能飞不能跑的eVLOT，但大家都心照不宣地将其归类为飞行汽车总的来看，无论是需求端还是供给端，飞行汽车都是一项“较好不叫座”的产品，但这丝毫不妨碍新玩家加入这个充满想象力的赛道。

正如多年之前的新能源汽车一样，飞行汽车作为一种新生事物，注定伴随着质疑与反对如果不能得到市场的接受，只有被淘汰的命运——相较于新能源汽车，飞行汽车的不确定性更大，风险也更大值得注意的是，飞行汽车上采用的许多技术都与电动汽车十分类似，包括激光雷达、摄像头、自动驾驶算法等等。

这么看下来，我们似乎也能理解车企们烧钱也要入局飞行汽车的“苦心”只是在解决前面提到的诸多问题之前，飞行汽车想“飞进千家万户”，还为时过早（36氪）

05

Zara，一边走高端，一边收废品近些年，快时尚巨头在中国加速败退一片惨淡之中，Inditex集团却逆势上扬，交出了一份“看起来很靓”的成绩单据观察，Zara已经成为快时尚行业中涨价速度最快、幅度最大的品牌。

之所以如此任性，业内人士分析认为，这首先是因为Zara仍然在市场中占据着一定的市场地位，拥有定价能力即便如此，也并不意味着Zara能够“一直涨价一直爽”Inditex受益于有利的趋势、气候和定价策略，但这并不能保证消费者不会对进一步上涨的价格感到犹豫。

换句话说，Zara在消费者不买账的边缘“疯狂试探”，一不小心，就可能会被反噬从行业看，快时尚巨头确实集体转向高端化首先是四处联名，其次是广泛合作，再者，加强营销和设计饶有意味的是，Zara一边追求高端化，一边不忘“收废品”。

大约从2013年开始，Zara等快时尚巨头在全球各个国家发起旧衣回收项目，Inditex集团还承诺，到2025年，Zara不会再有废旧弃物送到垃圾填埋场不难看出，Zara用高端化、可持续这“两条腿”走路，比一心只想涨价来得更务实，但做这些，仍然不够。

但Zara高端化的“新故事”目前远未成型因而，在较长一段时间里，Zara既需要在快时尚领域继续缠斗，又需要在高端产品的布局中更有作为回过头看，Zara持续涨价，目的是为现在“续命”，也是为未来蓄力这将是一场“持久战”，风云激荡，多方角力，只是，竞争主动权的天平已经加速倾斜。

（36氪）

06

字节健康需要新故事过去两年，北京中关村e世界财富中心东侧的招牌，三度更名从“e世界财富中心”到“松果门诊”“小荷门诊”，再到即将换上的“新中关宜和门诊”，这些变化都与国内互联网公司字节跳动有关在线上，字节跳动与其他互联网玩家并无二致，线上问诊、医疗科普、医药电商、看诊预约、健康资讯等服务一应俱全；在线下，字节跳动两年前就在筹备线下诊疗服务，拟通过自有医院实现服务闭环，此外它还介入到了病理检测、临床招募等环节。

医疗服务之外，研发亦在蓄势，目前字节跳动已投入人力物力布局新药研发等业务目前字节健康生态已涵盖多项，其中包括线上的医疗科普、数字问诊、看诊预约，线下的诊所医院诊疗，以及药品研发、药品批发零售等，而且拼图仍在不断增加。

摸索中的字节跳动亦在局中，其所受冲击，目前还难于测度字节健康已在逐步深入线下医疗，但后者的发展，难度系数并不会更低相较互联网医疗的便捷高效，线下医疗机构目前仍偏传统，痛点还很多，而且大众更习惯于有了需求去公立医院。

这些问题涉及众多环节，改变不可能在瞬间发生（虎嗅网）

07

“清洁神器”洗地机，“割不动”年轻人？近年来，随着智能化趋势的不断演进，人们对家电智能化的方向越来越看好而企业把智能化作为洗地机的卖点推向市场，显然十分贴合中国消费者的口味尽管一些消费者认为洗地机“真香”，甚至有种“后悔买晚了”的感受，但多数消费者如今依然在买与不买之间徘徊。

作为功能性产品，目前市面上的洗地机无论是产品形态还是产品性能，消费者都很难感受到更新与迭代究其原因，对于头部品牌来说，一方面，它们的产品相对前卫，一些质量问题很可能在产品设计初期没有考虑到；另一方面，它们发展过快，在产品质量把关上或有纰漏。

诚然，在家电市场整体需求趋缓的大背景下，洗地机是近几年为数不多逆势增长的品类据GfK中怡康预测，今年国内洗地机市场规模有望突破百亿大关，达到110亿元但超低的市场渗透率，意味着各大厂商仍然需要在洗地机这个品类上持续加大对底层核心技术的研发投入，同时加快产品升级与市场推广。

在迈向成熟的路上，玩家们都将经历一场又一场的洗牌，洗地机行业亦不例外。谁能紧随消费者需求，做出更优质的产品，提供更贴心的服务，谁就有望在激烈的行业厮杀中突围。（36氪）

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谁刺杀了怪兽充电？到了今天，4元/小时竟然已成标配，豪华商圈、酒吧KTV和热门景点附近还能在此基础上继续涨高可另一方面，共享充电宝的供应商们却不是提价红利的收割方然而残忍的是，哪怕怪兽充电们采用了如此多的“花招”，盈利对共享充电宝企业来说还是非常艰难。

在充电宝租赁业务需求相对较低的下沉市场，怪兽充电采用的就是代理模式也就是商家主动通过官网、邮件等方式联络上门，申请加盟成为合伙人，怪兽充电提供设备和业务支持2019至2022年上半年，怪兽充电销售费用率分别为67.36%、75.50%、82.31%与92.78%，每赚一分钱就要投入9成给营销的比例，销售费用率超过毛利率，宣告怪兽充电走入收不抵支怪圈。

向前尚有距离，望后来势汹汹，怪兽充电，架在了一场不进则退的夹击当中2021年，怪兽充电推出白酒品牌“开欢”一年过去，最新财报中显示新消费业务带来的营收还不足1%，本就八竿子打不着的两项业务，发挥协同作用的愿景看起来遥远且希望渺小。

共享经济热潮来去匆匆，目前仍然存活的怪兽充电，已经彻底沦为共享经济热潮下的怪物，跳出原有的增长逻辑摆脱价格战，或许才是它最后的出路。（36氪）

09

八马茶业，成不了线下版小罐茶近日，八马茶业披露招股书，再度闯关IPO，冲刺深市主板上市但传统茶行业细分品类丰富、地域特性明显、靠天吃饭、高度依赖人工，标准化困难是所有茶企品牌化路上共同面临的问题，也因此茶叶企业的上市路都十分坎坷，至今A股仍未跑出一家上市公司。

标准是品牌的根本，但世上没有同一片叶子因此，中国茶业市场竞争格局分散，单个品牌企业在整个茶业市场中的市场份额占比都比较低标准化问题难解决，又讲不出新故事的茶叶，在资本市市场同样不受待见目前传统茶企的处境可谓狼前虎后，前脚品牌化困境还未突破，后脚新茶饮横空出世挤占原有市场空间。

打不过就加入，不愿降低姿态的传统茶企们先后入局茶饮市场，寻找年轻用户市场的增量八马茶业品牌化这一场仗注定是难打的，标准化是横在所有茶企面前的一座大山与其在资本化的路上匆忙前行，苦求投资者的认可，不如先想好如何为品牌添香，被更多消费者选择。

毕竟，资本只相信看得见的结果（虎嗅网）

10

洋码头“倒下”，跨境电商的好日子不再了？近日，成立于2010年的海淘元老洋码头被传“人去楼空”，并欠下2亿货款不只洋码头，近年来，国内独立型跨境电商的日子都不好过据曾碧波《致洋码头平台全球买手》公开信，洋码头的日子从疫情开始就不好过。

首先是海外商品供给和运输的改变“美国奥特莱斯不开门了，日本的中古门店也关门了，相当于很多货被封起来了”其次是购物方式的改变因疫情居家，直播带货兴起如果说疫情是压垮洋码头的最后一根稻草，那口碑下滑就是洋码头走向衰败的根本所在。

其引以为傲的C2C买手制经营模式，最大的硬伤就是无法保证稳定供货、无法完全杜绝假货一边是买家口碑的下滑，一边是卖家对洋码头信任的丧失洋码头的衰败代表着一个时代的落幕，但跨境电商的大蛋糕仍在相比之下，互联网巨头拥有更甚的技术能力、资本能力、渠道能力，使得他们旗下的综合型跨境电商平台得以迅速发展。

但即便是阿里、京东这样的电商巨头，跨境电商生意对于它们来说也并不轻松。首先就是质量及服务问题，其次是来自国货的挑战。或许，国内跨境电商遇到的承压和挑战还将继续。（36氪）

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